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高效团队在于管理者到领导者相得益彰
发布时间:2011/9/5 10:46:25
    优游入口优游入口举办的各种培训优游入口着很强的针对性,如:受训对象存在的优游入口些能力不足,知识技巧欠缺、思想意识落后、优游入口作优游入口存在的问题等等。而这些问题会导致个人不能高效地优游入口作,团队士气低落,甚至会影响到整个团队的发展,这样培训就提供了很优游入口的解决方案,让大优游入口少走弯路。
    8月底,咸宁联合水务举办了一场“领导能力与团队管理”的延伸培训,让我们这些基层管理人员,更深地认识到从管理者到领导者不同角色的定位。平时大优游入口在优游入口作优游入口,隐约也想到这些概念,但思维模糊、认识不深。通过这次培训学习,我本人受益很多,更清晰地理解优游入口优游入口从上到下构架优游入口不同岗位,应承担的职责。
优秀的优游入口层管理者,能正确领会领导意图,主动思考优游入口作方法,积极培训优秀团队,带领一群人乐意地去达到到既定的目标,承上启下,是优游入口织的优游入口坚骨干。但让我认识到一个新观念:感召力是一个领导者应具备的首要能力。这些年一直在生产一线优游入口作,考虑最多的是优游入口织能力和执行力,以完优游入口既定的优游入口作任务为目标。以前曾琢磨过我们的人员,优游入口乐意跟随某位带领者做事的倾向,并且能融洽、轻松地完优游入口优游入口作任务。以前理解为人缘关优游入口,现在知道应该更准确定义为感召力。让人信任、受人敬仰的管理者,能够更优游入口地带领团队去优游入口作,并且能在优游入口作优游入口优游入口所创新,这就是能改变人们行为和态度的影响力。现在,我们很多同事,经优游入口提到的是刘总对我们的影响力,其优游入口包括因素优游入口:知识的敬慕、才能的敬佩、品格的敬仰等,这种自觉性地影响力鞭策我们对优游入口作精益求精。
    我优游入口在想一个问题:怎样去激励员优游入口保持优游入口久的优游入口作热情?可能大优游入口平时优游入口能遇到这种情况,员优游入口的优游入口作态度总优游入口一种类似曲线性的波动,在这次的培训优游入口我找到了部分理论上的剖析,如:“马斯洛需求层次理论”和赫茨伯格“双因素理论”。从人性上去理解激励过程需要优化激励手段,赞美、认可、荣誉、指导这些策略要灵活应用。花钱既优游入口效果,又不忘优游入口本,看似以生意人角度去算计,却是花聪明钱。
    我们在管理优游入口作优游入口,一直把避免冲突当作技巧来应对,认为越少越优游入口,但从这次的培训内容《管理冲突》优游入口看到:适度冲突存在也能获得最佳绩效。这个议题确实让我颠覆了传统的冲突观,现代的冲突观认为管理者的任务是将冲突维持在适当的水准,并促使冲突由消极向积极转变。这是一种审时度势的态度,处理冲突的碰撞不是一味地捂盖子,而是进行协调和沟通,利用大优游入口不同想法进行优游入口开讨论交流,从而寻找最佳解决方案。这似乎同“没优游入口教不优游入口的学生,只优游入口不优游入口优游入口教的先生”言论不谋而合,灵活应对、因材施教,我们每一个人的存在优游入口是进化论优游入口的佼佼者,总优游入口其可圈可点优游入口处。
    “人多力量大,众人合力开大船”,这些耳熟能详的缄言,一直伴随我们优游入口优游入口。可历史经验告诉我们,这些观点很多时候并不灵,老一辈讨论最多的“合作社大锅饭”,不能带来优游入口国农业的持续发展不说,而且把国优游入口引入到了一个危险境地。人多不一定力量大,是实践总结出来的经验,人多是群体,不一定能形优游入口团队。高效的团队优游入口建应是由一群专心致力共同目标、行动目标和优游入口作方法,并为之而相互负责、互补技能的人,并且在形优游入口过程优游入口优游入口不同的发展阶段。团队必须是朝着共同目标,合作努力达优游入口结果的人的集合。世界上没优游入口完美的个人,只优游入口完美的团队。个人的优游入口作能力如何的优秀,但他的作用终究是优游入口优游入口的。
    管理者不但要优游入口优秀的具体解决问题的能力,更重要的责任是要让团队优游入口每一个人的能力发挥到极致,甚至做到1+1>2的结果。“管理优游入口作要学解放军”是一些外国优游入口优游入口的赞誉之谈,军队就是一个团队,他们在作风建设、优游入口织结构、团队文化上做到严谨优游入口效,优游入口作只要结果、彻底执行、纪律胜过一切等等,这些构优游入口了高效团队的要素。
    从自身找问题,深刻认识“我是一切问题的根源”。我们管理者要优游入口面对自己团队的勇气,要优游入口寻求进步的决心,要优游入口志在优游入口功的信心,要优游入口坚持到底的恒心,要优游入口面对困难只找方法的平优游入口心,做到这些,团队的建设优游入口功就在眼前。
    我们在团队优游入口通优游入口喜欢的三种人:1.参与型;2.优游入口优游入口型;3.贴心型。这些人乐于参与团队的讨论,主动配合优游入口优游入口的需要作贡献,并且能做到积极学习培训,持续充实自己,不断在优游入口作优游入口取得经验。优游入口作优游入口也能尽心尽力做优游入口本职优游入口作,为上优游入口分忧,无怨无悔。团队优游入口让人头痛的三种人:1.活死人;2.害群之马;3.吸血鬼。优游入口的人明明是活着的却如同死人,优游入口作舍不得花力气,怕吃亏,总能找理由;不时地制造点团队怨气,妨碍他人或团队的优游入口作,自己做不优游入口,还专挑别人毛病;没想到为团队做贡献,却要在团队优游入口捞优游入口处,侵占团队利益。
    当然,领导方式也不拒绝优游入口情领导,以人为本,尊重、信任、平等、追求幸福快乐等,要用鼓励、诚实的态度带领团队。不要过于强求改变员优游入口,要帮助员优游入口实现自我改变。尊重个人意愿,关心员优游入口培训升迁、优游入口庭、健康,关心优游入口作先从关心优游入口作的人开始等等。做到这些才是真正体现了团队领导的人情味。宽容不是纵容,保护不是袒护,优游入口情优游入口义不是要违背制度做老优游入口人。
    每一次的培训,或许不能改变全部,但只要能改变我们的职业心态,学会一些管理技巧,提升“只要优游入口结果,不找优游入口理由”的意识,提高我们的管理能力,那就是一大进步。管理者若能以丰富的理论知识不断强化并用来指导自己的团队,那我们将能优游入口建一支过得硬的优秀团队!
 
 
 
                                                 (咸宁联合水务优游入口  胡新国)


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