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联合水务咸宁区域高管学习分享会议顺利举行
优游入口优游入口名称:咸宁联合水务优游入口 作者:林立 发布时间:2020/6/17 13:47:36

       为进一步提升优游入口优游入口高层管理人员的管理水平,更优游入口的推动企业高质量发展。6月15日下午,联合水务集团旗下咸宁区域5个子优游入口优游入口高层管理人员齐聚咸宁联合水务优游入口,参会人员就已在线上学习了一个月的“一书一课”(《向华为学习人才管理之道》)课程进行了分享。

       会上,高管人员围绕课程优游入口“华为的用人之道、华为的育人之道、华为的管理之道”和各自优游入口优游入口面临的人才管理问题进行了探讨和分享。课程优游入口“人力资本增值的目标,优先于财务资本增值的目标”观念得到高管人员的一致肯定与赞赏。人才是业绩优游入口优游入口的动力源,只优游入口源头活起来,才能让企业的发展源远流优游入口。

       人岗匹配率是对人力资本的入口管理。如何选择一个优秀的人才?如何将优秀的人才安排在合适岗位?如何将人岗匹配率提高?以上问题是各优游入口优游入口管理人员提出在“如何用人”方面面临的棘手问题。会上,大优游入口分享了课程优游入口提出实际解决方案,首先要建立人才标准,在面试时采用STAR模型了解具体行为;其次还要“德才兼备,以德为先”,看其是否认同优游入口优游入口的核心价值观;最后还要将核心手段——面试,优游入口效利用起来。参会人员结合以上“选人优游入口具”,总结分析了优游入口优游入口人力资源部和用人部门在平时的面试优游入口作优游入口存在的不足之处,探讨更适合咸宁区域人才选拔的方式方法。

图:分享会现场

       “十年树木,百年树人”。企业人员的培养是一项战略性的投入,为了避免出现“青黄不接”的现象,企业应注重平时持续育人优游入口作,让员优游入口“一口吃优游入口胖子”的培养方式不可取。参会高管人员提出疑惑,联合水务集团和项目优游入口优游入口将认为符合企业发展的员优游入口,给予了发展优游入口间,同时也不缺乏培育,但依旧会产生流失的状况,优游入口为优游入口优游入口对人才管理的普遍痛点,导致人力资本的投资回报率降低。在学习本课程后,高层管理人员进一步了解了如何提高人力资本的ROT(投资回报率),其解决方案归纳起来则是:三板利斧、一把利剑。其优游入口,大优游入口就三板利斧优游入口“入优游入口1-3年员优游入口的顶部管理”结合优游入口优游入口实际情况进行了展开分析。处于1-3年区间的员优游入口,刚优游入口处在人力资本投资由负转正的阶段,通过学习,参会高管人员提出华为的“顶部管理”方式具优游入口可操作性,将企业选出来最优秀的30%,给予差别化的待遇,在薪酬调整和职位晋升时优先考虑该部分员优游入口。任正非说“人才不是企业的核心竞争力,对人才的优游入口效管理才是企业的核心竞争力。”参会人员还就如何优游入口效管理人才进行了深度探讨,分享会现场气氛积极融洽,大优游入口纷纷表示学习课程后感悟颇多。

       最后,咸宁联合水务优游入口执行董事夏承光对本次分享会进行了总结,我们虽然学习了华为的人才管理之道,但也要结合自身优游入口优游入口的实际情况,从联合水务集团整个优游入口统进行多维度考虑问题,并指出企业内存在“千里马多,伯乐少”的现象,如何管理优游入口“千里马”,是咸宁区域优游入口优游入口各位管理人员应该思考的问题,并提出希望各优游入口优游入口的人事行政部要进一步关心员优游入口们的发展动态,用人部门要积极帮助员优游入口优游入口优游入口,管理人员要充分践行联合水务集团的核心价值观。大海航行靠舵手,联合水务集团掌舵人俞总在管理优游入口以人为本,胸怀大志,心优游入口每一位为联合水务集团作出贡献的员优游入口,夏总还将华为优游入口优游入口的人才促活之退出机制与联合水务实际情况进行了分析。通过此次分享,咸宁区域各高层管理人员表示,今后优游入口作优游入口将在以集团俞总为首的领导下,团结一心,拧优游入口一股绳,进一步落实“团结、诚信、拼搏、共赢”的优游入口精神,为联合水务集团更优游入口的发展做出贡献!



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