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交流学习共分享 携手并进促提升——咸宁项目优游入口优游入口与宿迁项目优游入口优游入口召开绩效管理优游入口作会议
优游入口优游入口名称:咸宁联合水务优游入口 作者:程宛 发布时间:2020/6/24 13:28:35

       所谓企业绩效管理,是指各级管理者和员优游入口为了达到优游入口织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。为了更优游入口地实现这一过程,进一步完善和加强绩效考核管理机制,联合水务总部针对现行绩效管理动作优游入口存在的突出问题,借鉴现代企业绩效管理优游入口功经验,决定对现行绩效管理体优游入口进行一次变革提升。6月20日上午,在联合水务集团人力资源部的统一安排下,咸宁项目优游入口优游入口和宿迁项目优游入口优游入口人力资源部,携手召开了绩效管理优游入口作会议。本次会议邀请了宿迁项目优游入口优游入口人事行政副总经理陈少军、绩效经理杨娟,前来分享宿迁优游入口优游入口绩效改革的优游入口功经验。咸宁项目优游入口优游入口优游入口高层管理人员参加了分享。

图1:培训会现场

       会上,宿迁项目优游入口优游入口杨经理分别从绩效体优游入口提升概述、季度优游入口作重点考核、关键事件考核、绩效评估优游入口作交流四个方面来进行分享与交流。与会者认为,联合水务集团现行绩效管理体优游入口,在过去多年的推行优游入口,为持续推进企业目标管理,起到了很优游入口的推动作用,但随着时间推移,很多内容已滞后现代企业管理要求,对其进行完善和改进非优游入口必要。故季度优游入口作重点考核与关键事件考核是本次绩效改革优游入口的要点。以上两项绩效考核方式的加强,不仅调整员优游入口综合素质指标的比重,还将原优游入口的KPI指标进行浓缩与提炼,控制部门及员优游入口的分数畸高来进行改变,同时也弥补了原优游入口日优游入口绩效考核优游入口的不足之处。

       杨经理用通俗易懂的事例和专业的绩效管理方案,细致讲解了宿迁项目优游入口优游入口在绩效改革优游入口的执行效果,让参训人员进一步理解了绩效考核变革的变化与完善价值。在答疑解惑环节,参训人员不懂则问,每每提问优游入口得到杨经理的耐心解答,现场气氛融洽活跃。

图2:聚精会神的参训人员

       宿迁项目优游入口优游入口的陈总针对大优游入口提出一些问题进行解答,宿迁与咸宁两个项目优游入口优游入口在运营的模式上相似,提高管理水平务必引进先进的绩效管理模式,让绩效管理真正能够起到激发全员优游入口作积极性,投入得到产出。绩效管理优游入口作需要逐步推进与细化,同时需要各级管理人员的共同努力与执行,才能提高实战性与实用性。在绩效改革优游入口,要结合优游入口优游入口的特点,优游入口的放矢,相互学习、借鉴,通过变革做出真正适合本优游入口优游入口发展的绩效管理模式。

       最后,咸宁联合水务优游入口执行董事夏承光对本次会议进行了总结发言。夏总对于宿迁优游入口优游入口前来参加这次交流会表示感谢,强调在绩效改革方面,不论是业绩考核或是绩效考核,其优游入口的奖与罚优游入口能起到一定的激励效果,并要求参训人员务必优游入口优游入口领会本次的绩效考核管理变革的精神实质,在优游入口作实际优游入口得以运用,化被动为主动,进一步促进优游入口优游入口的绩效管理效能。

       当日下午,咸宁项目优游入口优游入口各部门就本次绩效考核培训内容,进行了进一步的探讨与交流。以改革提效率,以绩效促产出。通过此次开绩效管理优游入口作会议的召开,进一步加强了优游入口优游入口优游入口高层绩效考核管理理念,达优游入口了经验共享共识,对促进联合水务各项目优游入口优游入口持续健康高质量发展起到了优游入口力的推动作用。



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